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    建設學習型、創新型、和諧型的基層黨組織

    • 發布時間:2016-07-22 13:29:40
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    建設學習型、創新型、和諧型的基層黨組織

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           值此紀念中國共產黨成立九十一周年之際,我做為獲獎的先進支部代表在這發言,既感到非常榮幸又有點慚愧,我們取得的一點成績,是公司黨委、行政的正確領導,各職能部門的大力支持和幫助的結果,各部門都有不少好的思路和方法值得我們借鑒,希望通過交流,與各兄弟支部共同提高。
           一、營造學習氛圍,促進學習型組織建設。分廠黨支部在公司黨委的正確領導下,緊緊圍繞公司“06121”生產經營目標和“十二五”戰略發展規劃,以“為企業多創效益,為職工多辦實事”為宗旨,統一思想,正視困難,營造氛圍,充分調動黨員和干部、職工的工作積極性,在分廠的各項工作都能看到黨員或積極份子領頭羊形象,支委一幫人以身作則常年堅持中班值班制,了解職工的困難,為分廠發展出謀劃策。近年來,分廠黨支部以“創先爭優”活動為契機,在分廠黨員中開展:讀一本好書,參加一項技術革新或技能培訓,參加一個黨員攻關項目,提交一份黨員責任區談心記錄的“四個一”活動。通過活動,提高了黨員的崗位業務水平。在班組建設中加強職工教育培訓和班組長等骨干培訓,在干部職工中營造良好的學習氛圍,如綜合檢查組成員“管理讀書會”,引導青年加強學習交流,目前有50%以上的團員青年在進行學歷和技能提升教育,有力地促進了員工隊伍的各方面素質的提高。
           二、充分利用“精細化”管理平臺,促進創新型組織建設。分廠黨支部在鞏固原來“6S”成果的基礎上,力求黨員先把身邊的小事做好,把小事情做優秀,用榜樣的無窮力量,以點帶面,以此推動“精細化”管理和作業。黨支部積極倡導節約為榮,浪費為恥的良好風尚,嚴格執行定量管理,加強生產成本控制,切實開展好節能降耗等工作,提高對現有資源的使用效率,實現分廠生產效益最大化。具體實施了:低值易耗品和刀具領用實行定量管理,以豐補缺,年底憑員工結余量進行獎勵;進口刀具借用和損耗,實行定量管理、以舊換新的“一對一”管理制度;開展節約一度電、一滴水活動,把人走關燈制度和自來水無“長流水”現象落實到人;低值易耗品的領料實行專人管理,確保低值易耗品實耗下降目標的實現。技術創新是企業發展源泉,葉片分廠的黨員是技術創新的主力軍,黨員李榮慶有《大型可調靜葉片的銑削夾具》專利一項,待批一項,市級先進操作法一項,省級先進操作法一項,市級絕技絕活一項;黨員張新苗、余永成、李榮慶、從建華是2011年講比技術革新項目《三系列葉片型線加工質量提高》、《燃機葉片型面加工改進》、《多工序、多工步集中加工的過程質量控制》、《電磁吸盤夾具的改進設計》、《9­1421­0190­00圍帶沖模改制》的負責人,集中數十名黨員和群眾智慧的講比一等獎項目《葉片關鍵測量裝置精度的提高和整合》解決了自三系列引進以來,一直懸而未決的測量問題,為圓弧測量裝置的檢測和復檢提供了有力保證。
           三、堅持辦實事、求實效,揚正氣、講文明,促進和諧型組織建設。分廠黨支部秉承公司黨委“不斷提高員工的幸福指數”為一切工作的出發點和落腳點,力爭為企業多創效益,為職工多辦實事。開展安全生產,強化質量管理等工作,通過每月信息簡報等形式,提升安全和質量工作,保質保量按節點完成各項生產任務,為公司科學發展創造經濟效益,為職工作業提供安全環境;發揮好工會和團組織的橋梁紐帶作用,做好職工生病家訪慰問工作,落實好職工秋游和單身職工中秋活動,增強職工的向心力;開展各種不同形式的勞動競賽,立項攻關,QC小組,青年崗位能手評比活動,為技術革新和青年崗位成才搭建舞臺。4、通過開展黨員示范崗和省級青年文明號建設等活動,營造講正氣,講團結,講文明講協作的濃厚氛圍;通過設立籃球、羽毛球、乒乓球等活動室,積極為職工開展文體娛樂活動創造條件和提供經費支持。豐富多彩的業余活動吸引了分廠一大批員工積極參與,既鍛煉了身體,又提高了組織的凝聚力,大大減少了分廠職工參與黃、賭、毒和邪教組織的概率。
           今后,我們依然要堅持“把身邊小事做好,把小事情做優秀”,日積月累,我們一定會成為標桿。

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