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    控本增效 杭汽輪精細管理出實招

    • 發布時間:2016-07-02 14:39:42
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    控本增效 杭汽輪精細管理出實招

    • 發布時間:2016-07-02 14:39
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      “企業內部生產車間的刀具、吊繩等常用易耗品,平時看起來并不顯眼,但是因此而產生的成本也是不容小視。企業通過梳理‘進、用、出’流程,減少了這些小物件的損耗浪費,杭汽輪股份公司二汽車間一年下來就節約成本 230萬元以上。”這只是杭汽輪集團(以下簡稱杭汽輪)加強精細管理,發揚“干毛巾也要擰出三滴水”精神的一個生動例子。
      2015年以來, 杭汽輪面對國家宏觀政策調控、行業激烈競爭及產能嚴重過剩等異常嚴峻的經濟形勢,以成本管理為切入點,大刀闊斧深化改革,全面啟動“精細管理,控本增效” 管理創新活動,去年以來實施35項控本增效項目,推動了管理模式的升級,確保了企業經營穩健運行。
      創新發展不忘初心
      杭汽輪為我國規模最大、技術實力最強的工業汽輪機制造廠商,前身為杭州汽輪機廠。20世紀80年代,該廠從德國西門子引進全套反動式工業汽輪機制造技術 并通過自身的吸收、轉化和創新,生產了將近4000臺套的工業驅動汽輪機產品,成功銷往歐美等發達國家。產品廣泛應用于石油、化工、冶金、電力、軍工等領域。
      隨著我國化工裝置規模的不斷擴大,杭汽輪已成為全世界年產臺份數最多的工業汽輪機制造廠商。杭汽輪生產的工業驅動用汽輪機采用反動式積木塊技術,結構緊湊、加工精密、適用范圍較廣。
      21世紀以來,杭汽輪通過自主研發、不斷創新和升級,形成了將近600多種類型的工業汽輪機產品。杭汽輪生產的神華寧煤10萬空分項目用汽輪機已成為目前全世界功率最大、難度最高的單臺工業驅動用汽輪機產品,這也標志著我國工業汽輪機制造水平已躋身世界領先行列。目前,僅有杭汽輪、西門子兩家公司,能夠 向全球市場提供10萬千瓦等級工業汽輪機技術和產品。
      一直以來,杭汽輪堅持創新發展,勇攀高峰。目前,杭汽輪是國內惟一一家能夠按照用戶特 殊需要“量體裁衣”,變轉速、變工況設計制造工業汽輪機的廠家;惟一一家能將工業汽輪機這樣的產品打入全球市場,與西門子、三菱重工等同臺競爭的中國企業。杭汽輪幾乎囊括了國內工業汽輪機首臺套的設計和制造,成為產品技術標準的制定者和價格主導者。
      控本增效絕非臨時舉措
      “汽輪機產品技術含量高,制造難度大,生產環節多,存在制造的薄弱環節,以及產品的質量問題;管理流程的銜接還未精細到不出問題的程度。”杭汽輪董事長 聶忠海表示,作為一家擁有57年歷史的老牌國有企業,雖有優勢,亦存劣勢,即少數員工不將公司的事當做自己的事來做,致使出現浪費、不精細等現象。
      2010年,杭汽輪曾開展過克服管理短板、提升管理效能活動,這是基于當時經濟背景所做的抉擇,產生了良好的成效。
      聶忠海認為,目前從國際國內的經濟大環境來說,像杭汽輪這樣的裝備制造業、投資類產品所處的市場,要在今后幾年有根本性好轉是不可能的。擴張外延既然難以實現,“精細管理、控本增效”管理創新活動就成為企業渡過困難時期的“殺手锏”。在“人本、成本、資本”中,控本增效所指的對象是控制成本,提高質量, 也是杭汽輪“堅持人本、控制成本、激活資本”管理理念的具體體現。倘若一個公司能將成本控制做得出類拔萃,那即使情況再困難也能產生效益。因而此次活動并 非臨時舉措,而是長期的行為,是出于戰略的思考。
      “汽輪機是裝備制造業皇冠上的明珠,產品技術含量高,制造難度大,生產環節多,如果在各個 環節都能做到精細化管理,帶來的經濟效益、管理效益是不容小視的。”杭汽輪總經理嚴建華認為,管理創新不僅是企業管理人員的事,更要依靠全體職工在本職崗 位上創造條件改造革新。物質上的激勵固然重要,精神上的認同感更為迫切,因為“降本增效”的共識才是公司最源遠流長的效益。
      量化目標注重長效創新
      開源節流是企業永恒的主題,杭汽輪更是通過活動,將這個理念落到實處。杭汽輪鑄鍛公司的“轉子質量改進及性能提升科研攻關”項目,一舉將轉子毛坯生產合 格率從93%提升到98%,提高工藝性能,節約成本500余萬元。杭發發電設備有限公司“30兆瓦系列汽發控本增效”項目合計降本426.11萬元。杭汽輪股份公司二汽車間把易耗品節約利用與崗位的獎勵機制掛鉤,如今小到每雙手套的發放、回收,都納入精細管理的范疇。
      節流固然重要,開源也勢 在必行。杭汽輪的中能汽輪動力有限公司從用戶角度出發,針對較小型汽輪機推出“撬裝化快裝式降本增效”項目,提升了產品服務競爭力,去年先后接下10臺訂 單,實現利潤增收500萬元。其中一舉拿下印尼鎳鐵冶煉項目5臺訂單,還首次成功承接2個印尼棕櫚油項目,在原先由日企產品統領的領域搶占一席之地,令業 界刮目相看,這是杭汽輪創新管理活動的一項成果。還有杭汽輪股份公司“暫停機組與在制品及對應客戶數據梳理”項目,預計為公司帶來2000萬元效益。作為 杭汽輪貿易金融板塊龍頭的杭州熱聯,強化外匯資金的規范化、精細化和多元化管理,規避了匯率波動風險,增強了公司的盈利能力。
      杭汽輪的管理 創新活動始終注重在“可量化、可推廣、長效化”上做文章,并專門設立領導小組和專家小組對創新項目進行跟蹤考核。“在深入項目時,常常被大家踐行降本增效 的行為打動,這讓我們對精細管理、控本增效成為企業的一項長期行動充滿信心,相信通過努力使之成為廣大員工良好的自然習慣。”杭汽輪副總經理王振峰表示, “企業在高速發展期,管理上的細節短板往往容易被忽視。面臨經濟新常態,如果有能力抓住經濟結構調整和轉型升級窗口期,苦練內功、提升管理、降本增效,提高自身的核心競爭力及生命力,就能為企業持續發展贏得空間。”
      杭汽輪通過管理創新活動,從各個工藝步驟、管理環節入手,改進和優化過程控制,激勵職工共同尋找新的降本增效突破口,最大限度減少隱性成本支出,并不斷引導全員探索成本控制向全員、全方位覆蓋。
      中國工業報記者 陳祎淼

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